股权激励的方法和程序:
一、确定股权激励的目的
激励员工外,吸引与留住人才并重。根据与员工的贡献与绩效挂钩,梯度分布,差异化管理,使得不同的员工实现各自阶段的价值。
二、确定股权激励架构
股权激励架构一般有三种模式,实际股权、虚拟股权、期权。
实际股权:由于需要登记,进出要求较高,对于管理要求较高,但质价有保障,员工偏爱有形股权。
虚拟股权:由于管理方便,对员工的约束大于福利,缺乏实体,员工普遍缺乏安全感,只适合于员工数量较多的公司,对于中小企业或初创企业,恐难达到激励目的。
期权:与公司业绩绑定,公司增值,才有行权价值,多次行权可延长服务年限,对于激励有正面效果,但当公司业务停滞不前,股价降低时,丧失激励作用。
根据贵司情况,本律师认为设立两级持股平台,即设立两家企业作为持股公司,采取实际股权与期权相结合的方式,将核心员工与一般员工分开放置,实现梯度和差异化管理,较为合适。
一般作为持股平台有三种形式,分别是有限责任公司、股份有限公司、合伙企业。
有限责任公司
优点:便于股东进出管理
缺点:受50人名额限制及有限公司双重征税
合伙企业
优点:税收低,无人数限制,普通合伙人控制方便
缺点:普通合伙人须承担无限连带责任
股份有限公司
优点:人数上较有限责任公司宽松
缺点:双重征税、注册资本要求较高,200人上限
三、确定激励对象及授予条件
股权激励对象优先为公司核心人员,包括高管、核心技术类人才、营销类人才等。
四、确定股权价格
股权的核心价值在于增值和兑现,除非以上市公司作为持股平台,否则股权价值基本是同员工约定的。有的约定固定价值,有的与公司上市股价挂钩。
五、确定股权激励时间
对于实际股权为禁售期,一般1-2年,禁售期满则启动赎回对于。
期权,相对于禁售期也有行权限制期,回赎时也匀速行权。
六、确定股权激励的规则制度
整个股权激励计划需要各种规章文件以保证其运作,包括股权激励的基本规则,管理机构的明确,相关协议,修改及退出机制。尤其是退出机制,它是造成股权僵局的罪魁祸首,明确合理的退出机制,包括辞职的,辞退的,退休的,死亡的,闹僵的,凡此种种都能找到合适退出途径,强制赎回,才能保障公司有序健康的发展。
具体采用什么样的股权激励方式,须结合企业自身情况,量身定制有针对性的“股权激励方案”。